Autor: Augusto Senna Vieira de Assis
As empresas familiares são o alicerce da realidade empresarial brasileira, representando a grande maioria dos negócios privados – segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia Estatística (IBGE), 90% das empresas no Brasil possuem perfil familiar.
Embora esse vínculo possa trazer benefícios, como confiança e valores compartilhados, a dinâmica dessas empresas frequentemente enfrenta desafios quando a governança corporativa não é devidamente estruturada.
Compreendendo as Empresas Familiares
Empresas familiares são aquelas em que o controle e a gestão estão nas mãos de membros de uma ou mais famílias, não exigindo necessariamente que todos os gestores sejam parentes, sendo somente necessário que a família detenha a maior parte das ações, configurando o cerne do patrimônio da empresa.
As empresas familiares são historicamente prestigiadas pelos empreendedores do país devido à confiança mútua entre os membros familiares e à flexibilidade nos processos decisórios, alinhados geralmente aos valores do fundador e à sua visão de negócio.
Desafios Inerentes e a Necessidade de Governança Corporativa
Apesar das vantagens, as empresas familiares enfrentam desafios únicos. A tensão entre os valores competitivos e os laços familiares, a falta de hierarquia definida e indicadores meritocracia, a confusão entre os âmbitos de decisão familiar e empresarial e a sucessão geracional são alguns exemplos.
Nesse sentido, a governança corporativa surge como um elemento-chave para mitigar esses desafios, proporcionando estrutura, transparência e profissionalização à gestão.
Governança Corporativa: Fundamentos e Aplicabilidade
A governança corporativa é um conjunto de práticas e procedimentos que regem a administração e condução de uma organização. Ela estabelece uma estratégia empresarial que harmoniza os interesses dos proprietários e stakeholders, promovendo transparência, comunicação eficaz e planejamento estratégico através de fluxos bem definidos.
A implementação eficaz da governança corporativa traz benefícios tangíveis, como a definição clara da estrutura organizacional, o planejamento da sucessão empresarial e a profissionalização da gestão. Essas práticas promovem uma abordagem mais técnica e neutra na tomada de decisões, preparando a empresa para os desafios futuros e mitigando conflitos internos.
Iniciando o Processo de Implementação Para tanto, o primeiro passo para implementar a governança corporativa é buscar orientação especializada. Cada empresa é única e requer uma abordagem personalizada para desenvolver e implementar um sistema de governança eficaz. Dessa forma, é fundamental uma atuação multidisciplinar e customizada, entendendo a necessidade específica do empreendimento, para viabilizar a perenidade do negócio familiar.
